无锡DISNEY验厂认证咨询服,康达信(推荐商家)

广州康达信管理顾问有限公司是一家主营验厂服务、体系认证、管理培训、管理改善的服务型机构，康达信的咨询团队由国际**机构*主任审核员与*顾问师打造而成，凭借着丰富的实战管理经验，为客户提供了一套完整的咨询服务**体系，康达信咨询*得到了客户的广泛认可与关注，成为行业的*。

面对竞争日益激烈的市场环境，康达信咨询秉着以诚信务实为宗旨，客户满意为目标，把客户的实效放在**的服务理念，以及有一批能为广大客户找到管理突破点并创造价值的实干型团队，使企业的管理由粗放型转化为精细型，再转化为精益型，较终实现企业的标准化作业，深受客户的**与认可!

公司的服务项目：BSCI验厂认证咨询服务，ICTI验厂认证咨询服务，C-TPAT验厂认证咨询服务，***验厂认证咨询服务，DISNEY验厂认证咨询服务。

广州ISO9001：如何申请ISO9001认证?

如何申请ISO9001认证?下面广州ISO9001认证公司给大家介绍以下步骤：

1、确定ISO申请项目，可以网上参考一些项目规划，确定大概的推行时间。附件是自己公司的日程，标准要求至少体系建立后要试运行三个月的。

2、培训申请，按照公司的情况申请培训公司培训，建议蕞好要有一次内训。体系推行人员关键人员可以外训ISO9001内审员活外审员。期间联系好外审机构，确定审核人天和价格，确定大概的审核时间。

3、公司内部状况诊断，了解公司现有状况，理出现有公司制度清单。

4、制定目标和文件编写进度，建议体系推行人员自己先写完文控程序，制定好文件格式，安排一次全员的文件编写培训，然后与各部门会议制定对应的文件编写进度。

5、完成后试运行三个月，安排内审、管审等。完成ISO的所有外审文件。

6、外审，外审时候注意不要和地方争执，态度是关键，发现问题虚心请教。

7、领证。

体系认证-ISO14064温室气体认证标准认证咨询

1.树立良好社会责任形象：随着对气候变迁的关注愈来愈多，愈来愈多的非**组织、投资人或其它的利害相关者都要求公司披露更多的温室气体排放相关信息。公开披露企业的温室气体排放信息可以强化与利害相关者间的良好关系，来建立企业在顾客和一般大众间的“社会责任，环境经营”声望。

2、加入温室气体排放权交易市场：比如在一些地区开始实行具备市场机制的方法，用以进行温室气体排放的抵减。这些交易方案需要较实际的排放与既定的排放目标或上限，来决定是否要购买或可卖出排放权，且通常都会要求仅估算直接排放的部份。同时，为了协助进行独立查验的工作，这些排放交易系统都要求参加的企业，对其提报的温室气体信息，建立一个可供认证的线索。

3、规避未来温室气体总量**标限额风险：实施ISO14064将是企业提升能源使用效率，降低成本，满足客户环保要求，展现社会责任形象的必由之路，可以预见不远的将来，越来越多的企业将在温室气体排放量及报告方面力求获得第三方认证，以增强在**“绿色”采购中的竞争力，尽早在**贸易中获得“绿色”通行证。

康达信顾问集团成立于1991年，是国内较早从事认证咨询和管理咨询的机构，主要服务有：验厂认证咨询服务，验厂认证咨询服务，SA8000验厂认证咨询服务，BSCI验厂认证咨询服务，ICTI验厂认证咨询服务。旗下有康达信卓睿绩效管理咨询有限公司、康达信医院管理咨询有限公司、康达信地产管理咨询有限公司、康达信管理技术研究开发有限公司、康达信认证培训有限公司、深圳市康达信低碳技术服务有限公司，以及在北京、上海、广州、中山、长沙、南宁、佛山、东莞等地设有多家分支机构。目前经康达信顾问集团成功咨询辅导的企业达10000多家，具有较丰富的多行业、多种体系的认证咨询经验和管理咨询经验。n国内较早成立从事ISO9001、ISO14001、OHSAS18001、IATF16949、ISO27001、ISO20000、ISO13485、QC080000、ISO22000、SA8000、ICTI、BSCI、ISO14064、ISO50001、TL9000、ISO22716、ROHS、CMM、FSC认证咨询的专业机构n国家认监委（CNCA）首批获批的认证培训机构，也是华南地区-------一家具有质量/环境/职业健康安全管理体系的国家内审员、注册审核员培训资格的培训机构，所颁发的证书，得到了CNCA及CCAA认可，证书批准号：《CNCA-P-2002-012》。

能力验证计划实施要求

（一）对各直属检验检疫局，各省、自治区、直辖市质量技术监督局（市场监督管理部门），各资质认定（计量认证）行业评审组的要求

1.各单位应当及时将国家认监委2018年度能力验证计划转发所属（辖区内、行业内）检验检测机构，并监督其按要求参加。

2.各单位也可以根据能力建设和监督管理需要，按照避免重复、避免增加检验检测机构不必要负担的原则，另行组织能力验证项目（包括实验室间比对），鼓励检验检测机构参加。各单位另行组织的能力验证项目，应当在实施前向国家认监委报告计划清单，实施结束后向国家认监委报告实施结果。

3.各单位可向国家认监委褪荐自行组织的能力验证项目，作为C类项目由国家认监委确认后对社会公布，以扩大检验检测机构参与面。

（二）对承担国家认监委A类、B类能力验证项目的技术机构（以下简称“项目承担单位”）的要求

1.各项目承担单位应当高度重视所承担的国家认监委能力验证项目，配备足够的资源，保证能力验证项目及时、科学、高质量地开展。

2.各项目承担单位应认真做好能力验证方案设计工作，考虑技术实现、避免串通、结果利用等因素，及时、认真填写方案设计表（见附件4），并于4月15日前将方案设计表上报国家认监委实验室部备案。

3.对于初测不满意的检验检测机构可允许其自愿参加一次补测，各项目承担单位应认真审核相关机构的补测申请及整改资料，未整改或整改无效的，不允许参加补测。补测后仍不满意、未申请补测或者未参加补测的，视为本次能力验证结果不满意。

4.各项目承担单位应当于10月15日前向国家认监委报告能力验证参加机构总数、名单以及初测、补测结果。A类项目承担单位还应当提供“必须参加而未参加”的检验检测机构名单。

5.各项目承担单位应当于11月底之前完成能力验证项目的验收及报告的编写工作，并向国家认监委实验室部提交报告。

若质量管理体系执行不到位会出现哪些问题？

问题1：经常出现的质量状况或意外现象

  在一个质量状况频发的质量管理体系环境下，救火行为经常发生，并且这样的行为经常得到管理者的鼓励，那些能够救火的“英雄”受到奖励，于是，整个组织只注重解决眼前问题，甚至连原因分析都不做。

问题2：预防措施无效

  在一些失效的管理体系中，对预防措施的理解是完全错误的。他们可能对过程和产品风险进行了分析，但完全不涉及预防措施或风险分析，并且在成文的程序和要求中根本没有相关规定。预防措施和持续改进的联系也经常缺失。经常把纠正和预防措施进行合并，并且对其中的过程并未清晰区别。

问题3：纠正措施无效，导致问题重复出现

     认为在业务中某些问题的发生是不可避免的，**对根本原因采取过措施；认为对问题采取创造性的解决办法是多余的，**付出必要的努力或时间；对重复出现的问题的低效反应采取姑息的态度；顾客投诉及内部问题重复发生；解决问题的老一套方法包括加强检查和对操作人员进行再培训。

问题4：膏级管理层对质量功能熟视无睹，战略策划中不考虑质量的作用

    招聘或提拔的人员没有或仅具备较少的质量专业培训。在工作要求中，质量技术认证的价值不被看重、理解或考虑。在许多组织中，质量职能还是仅被当作一个检查部门。质量经理很少或不积极参与膏级管理层的讨论或战略策划。

问题5：变革受阻，DISNEY验厂认证咨询服，或总是举步维艰

    不提倡变革或者不把它当成积极的改进方法，维持一个表面上看似良好的质量管理体系认证，把改变看成对其可能产生的风险，仅在顾客的压力下做出改变。

问题6：管理评审不起作用或频次不足，不受员工欢迎

   对组织的进展、有效性和效率进行彻底的评审是质量管理体系标准提供的较有价值的工具之一，但是管理评审并未得到充分的利用。为了避免让注册几构看出问题，管理评审的记录往往清清白白，根本不涉及组织的实质问题的讨论；管评会议要么开得无聊，要么开成了对参与者的批评会。

问题7：庞大的文件维护工作量

    质量管理体系要求经常对文件进行检查， 而这常常令员工望而生畏，因为文件批准过程经常很繁琐，因此大家尽量避免对文件进行修改。计算机化的文控系统建立在原有的文件体系之上，系统中存放的许多无用的文件得不到清理。组织里保存的许多程序描绘的是理想的系统运作方式，但和实际操作并不吻合。这些程序也许是照搬自其他的组织，因为那个组织体系通过了正规的认证。至少有一名或多名员工全职负责文件体系的控制和管理。

问题8：保存繁琐而庞杂的记录

   总是保存大量的记录以便大家都能证明曾经发生的事件。一般的态度是“只要有疑问，就保存记录”，不对是否有必要留记录进行评估；没想过在这个领域也要应用精益思想，想当然地将大量的文书工作当成质量管理体系认证的必然产物。

问题9：赶不上客户的成长

   顾客的质量要求可能发生变化，但是变化了的质量要求并未纳入供方的战略策划，做策划的时候，不邀请顾客和供应商的参加。事实上，组织的总体战略中并不包含质量管理体系。作为一个供应商，顾客的成长速度可能比他快，因此，客户要求的改变常常使他们措手不及。

问题10：在业务流程方面的技术和市场份额成长缓慢

    高层的管理人员看重个人电脑的使用，也有相关的技术支持，担心采用流程技术改进将带来高昂的技术支持费用。客户虽不要求流程改进，但并不代表流程改进不重要，而管理层对此却不明白。组织的管理者因办公室配备不错的电脑而沾沾自喜，并以此认为本组织在技术上做到了与时代同步。