康达信专业授课_员工企业管理培训课程机构_企业管理培训课程

广州康达信顾问集团成立于1991年，是国内较早从事认证咨询和管理咨询的机构，旗下有康达信卓睿绩效管理咨询有限公司、康达信医院管理咨询有限公司、康达信地产管理咨询有限公司、康达信管理技术研究开发有限公司、康达信认证培训有限公司、深圳市康达信低碳技术服务有限公司，以及在北京、上海、广州、中山、长沙、南宁、佛山、东莞等地设有多家分支机构。公司主营：企业管理培训，企业管理培训，企业管理培训机构，企业管理培训课程，生产型企业管理培训等等。

培训是对员工好的福利！

提升管理技能

认识管理本质，帮助学员升级管理理念，提高管理能力

人才培养

学习人才培养，学习教练技术，提高团队整体水平

团队建设

认识团队本质，学习运用团队建设策略，企业管理培训课程，打造好的团队

有效沟通

学习管理沟通，强化团队协作能力，提高团队运行效率

有效激励

学习激励方法，优化团队组织文化，提升下属行动能力

**智慧修炼

帮助管理者修炼**智慧，改善工作心态，以忠诚敬业

企业管理培训五条原则

一、建立执行**团队来促进变革。

二、将管理培训落实到实际运营中。

三、围绕管理培训连接并整合组织。

四、让管理培训成为每个人的工作。

五、让管理培训成为持续性流程。

广州康达信管理顾问有限公司是国内较早成立的专业从事管理咨询、认证咨询、认证培训、管理培训的咨询培训机构。自1991年开始从事ISO9000全过程认证咨询服务，一家通过国家主管机构质量技术监督局备案注册及CRBA环境管理体系国家注册审核员培训资格注册，并通过国家环境保护局ISO14000咨询的备案注册。公司主营：中小企业企业管理培训，企业员工管理培训机构，企业内部管理培训课程，销售型公司企业管理培训机构，中高层企业管理培训等等。

折叠中外企业管理培训区别

许多中国企业感慨:越来越难留住人了!不仅是留人，在企业招聘新员工时，工业型企业管理培训课程，中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故，但根本上是企业内部激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题，除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外，很重要的一个原因是大多数企业只会用人，而没有培养人。

比较中外企业的人力资源管理，一个的区别就在于员工的培训投入上。外资企业的培训完善而系统，并且与企业文化、企业发展的实际密切相关由于将员工视做较宝贵的人力资本，员工企业管理培训课程机构，外资企业的培训投入也产生了较高的收益。反观中国企业的员工培训，似乎多为应急或被动式的，企业经营者似乎没有将培训作为投资来看待，而只用不培养也无法建立员工与企业间的归属关系，更不要说企业凝聚力或学习型组织的形成了。

培训方式

1、外聘老师的公司内部培训

2、参加公司外部的企业管理公开课

3、公司内部老师的内部培训

4、MBA、大学课程等

5、网上学习、多媒体课程

6、阅读书籍

7、工作中学习

8、内部'导师'辅导